Innovar, innovando
Este rasgo que forma parte de nuestro ADN nos ha permitido crecer y llegar hasta este momento, en el que hemos decidido reforzar aún más nuestra apuesta original por innovar, ante la constatación de que la ventaja competitiva futura dependerá en buena medida de que les podamos ofrecer a nuestros clientes soluciones que integren tecnología, análisis avanzado de datos, enfoque estratégico de negocio, creatividad y capacidad de generar impacto medible.
ATREVIA cuenta con una nueva unidad global de innovación para estimular la creatividad y participación interna, impulsar iniciativas transformadoras y seguir anticipándonos a los retos actuales de nuestros clientes. Liderada por Miguel Garcia Lamigueiro, director de Marca y Posicionamiento Estratégico, IdeaLab nace como un hub de innovación colaborativa en el que pueden participar todos los colaboradores de ATREVIA en los 15 países en los que estamos presentes imaginando, cocreando y desarrollando propuestas con impacto real.
La iniciativa impulsa, entre otras iniciativas, un concurso interno abierto a todos los profesionales de la consultora, que premia las ideas más innovadoras y con mayor impacto.
Seguimos construyendo un modelo de innovación abierta, impulsado por el talento de nuestra gente, para marcar la diferencia en el sector.
ATREVIA cuenta con una propuesta integrada para ayudar a las marcas a ganar visibilidad, relevancia y autoridad en la nueva generación de buscadores y asistentes conversacionales basados en IA generativa, un entorno que está transformando la forma en la que las personas acceden a la información, comparan opciones y toman decisiones.
Plataformas como ChatGPT, Perplexity, Gemini o Google AI Overviews están redefiniendo el recorrido del usuario y desplazando parte del proceso de descubrimiento, consideración e incluso decisión hacia entornos donde las respuestas ya no dependen únicamente de una búsqueda tradicional, sino de sistemas capaces de interpretar, sintetizar y recomendar información.
En este nuevo contexto, ATREVIA aborda este reto desde una visión integrada de la comunicación y el marketing, en la que la autoridad de marca se construye a través de un ecosistema digital coherente, conectado y bien orquestado. Acompañamos a las organizaciones para reforzar su presencia en estos nuevos puntos de contacto, entendiendo que la capacidad de ser citadas, recomendadas y tenidas en cuenta dependerá cada vez más de cómo gestionen sus medios propios, ganados y pagados.
La propuesta combina análisis del ecosistema digital, evaluación de la presencia de marca en buscadores y asistentes conversacionales, identificación de oportunidades, definición de líneas de actuación y acompañamiento continúo orientado a la monitorización, la optimización y la generación de insights accionables. El objetivo es ayudar a las marcas a mejorar su capacidad para ser tenidas en cuenta, correctamente interpretadas y recomendadas en los nuevos entornos de búsqueda y descubrimiento.
El modelo pone el foco en variables clave como la autoridad de las fuentes externas, la consistencia de la identidad de marca, la calidad y citabilidad del contenido, la cobertura temática sostenida, la presencia en medios y terceros y la adecuación de la arquitectura digital a entornos AI-friendly. Entre sus principales beneficios destacan la mejora de la visibilidad y la relevancia en estos nuevos entornos, la protección de la reputación frente a respuestas inexactas o incompletas y una mejor comprensión del nuevo viaje del usuario, cada vez más mediado por asistentes y buscadores conversacionales.
Apoyamos a nuestros clientes en la identificación y presentación de candidaturas a presidencias, premios, o posicionamiento de marca.
Nuestra experiencia en este ámbito se centra en:
Estrategia y Creatividad: Ayudar a estructurar la información y a destacar los puntos fuertes de la candidatura para generar impacto.
Identificación de Oportunidades: Detectar los certámenes, premios o proyectos internacionales más relevantes según el perfil de la organización.
Elaboración de la Memoria/Dossier: Redacción técnica y creativa de la candidatura, estructurando la información para destacar los logros, el impacto y la innovación de la propuesta de forma que se ajuste a los criterios del jurado internacional.
Estrategia de Comunicación: Diseñar planes de visibilidad para que la candidatura no sea solo un envío de documentos, sino parte de una narrativa que refuerce la reputación de la entidad en el mercado global.
Gestión en Asuntos Públicos: En el caso de candidaturas ante organismos públicos internacionales (como la UE), ATREVIA cuenta con equipos en sedes estratégicas como Bruselas para el asesoramiento en relaciones institucionales
El nuevo servicio de Experiencia de Cliente (CX) une a ATREVIA con un reconocido experto, Juan Carlos Alcaide. Es una apuesta por la innovación al contar con nuevas metodologías que combinan empatía, procesos, data y nuevas tecnologías, como, por ejemplo, el servicio de Retención de clientes con IA.
El servicio de CX de ATREVIA incluye análisis de conversaciones con el propósito de conocer cómo se trabaja para mejorar el sistema de información; Speech to text avanzado para identificar diagnósticos y problemáticas más frecuentes; Machine Learning predictivo para determinar qué producto ofrecer a los clientes según patrones; bundling inteligente, analítica cognitiva para evaluar qué estrategias funcionan mejor para retener; geomarketing, análisis tipológico personas y análisis del sentimiento. Todo ello con el objetivo de mejorar el conocimiento y preparar un modelo analítico que ayude a reducir las bajas utilizando mecanismos probados.
En el competitivo ecosistema actual, un patrocinio no es simplemente la compra de un espacio publicitario; es la adquisición de una plataforma para contar historias, generar credibilidad y conectar emocionalmente con las audiencias. La inversión en un patrocinio solo alcanza su máximo retorno de la inversión cuando se activa de forma inteligente. Una agencia de PR trabajando con la marca patrocinadora es el catalizador que transforma un logotipo en una camiseta en una narrativa de marca poderosa y memorable.
Junto a nuestra agencia creativialab by ATREVIA -expertos en gestión y activación de patrocinios-, un equipo de relaciones públicas juega un papel fundamental en la explotación y activación de patrocinios de marcas. Mientras que el departamento de Marketing puede negociar y establecer los acuerdos, es el equipo de PR quien maximiza el valor de estos patrocinios a través de estrategias de comunicación efectivas.
Esta propuesta define el rol estratégico del equipo de PR como motor central de la activación de patrocinios, detallando acciones, estrategias e ideas concretas para amplificar el valor de cada inversión. Hasta no hace muchos años, las marcas pagaban por asociar su logo a una propiedad (equipo, evento, artista), por lo que el éxito se medía en impresiones y GRPs (Gross Rating Points). En el modelo actual, la marca utiliza el patrocinio como un canal para crear y distribuir contenido, generar experiencias auténticas y construir una comunidad. El éxito se mide en engagement, sentimiento de marca, cobertura mediática cualitativa y, en última instancia, en la conversión y lealtad del cliente.
El objetivo de este nuevo servicio de ATREVIA es reforzar el posicionamiento de la marca y aumentar su relevancia en el mercado a través de una estrategia integrada de PR y RRSS que combine notoriedad, credibilidad y engagement.
En un entorno de audiencias fragmentadas y saturación de mensajes el contenido se ha convertido en la principal vía para diferenciar la marca. Utilizar el PR y los canales ganados y propios de una marca -reforzados por medios de pago si hay presupuesto- es la vía natural para hacerlo.
Desarrollar una estrategia coherente de contenidos permite estar presentes en medios y redes donde están nuestros públicos (visibilidad), proyectar credibilidad y liderazgo en los temas relevantes del sector (reputación), crear comunidad y relaciones duraderas con clientes, partners y sociedad (engagement) y traducir la notoriedad en oportunidades comerciales y atracción de talento (negocio).
La propuesta incluye los ejes estratégicos de un plan de contenidos, que son:
La integración de PR y las redes sociales da como resultado credibilidad, notoriedad en medios, amplificación y conexión directa con audiencias. Las claves de la integración pasan por traducir cada acción de PR al storytelling digital.
Los grandes hitos de la marca -lanzamientos, informes, iniciativas- se convierten en contenidos multiplataforma, y la coordinación entre earned, owned y paid media permite maximizar impacto. Este marco asegura que cada contenido refuerza el posicionamiento y no se percibe como comunicación aislada.
Nuestro análisis del contexto y del mercado nos plantea estas realidades:
El 72% de las empresas ya utiliza alguna forma de IA en sus procesos de negocio (McKinsey, 2023).
Las consultoras que no integren IA generativa, automatización de reporting y análisis predictivo perderán competitividad en eficiencia y capacidad estratégica.
La IA puede aumentar la productividad en marketing entre un 20% y 40% según estimaciones sectoriales.
Más del 65% de la inversión publicitaria global ya es digital (WARC, 2024).
El consumo de contenidos en redes sociales y plataformas OTT sigue creciendo a doble dígito anual.
Las agencias tradicionales centradas en medios convencionales están perdiendo relevancia frente a modelos data-driven y omnicanal.
El 83% de los CMOs prioriza la medición del impacto y la atribución avanzada (Gartner).
La personalización basada en datos puede aumentar los ingresos entre un 5% y 15% y mejorar la eficiencia del gasto en marketing entre un 10% y 30% (McKinsey).
Las consultoras deben evolucionar de “proveedores creativos” a “socios estratégicos basados en datos”.
La gestión reputacional exige capacidades avanzadas en ESG, comunicación de crisis en tiempo real y análisis de sentimiento con herramientas de social listening.
La producción de contenidos y el diseño básico se han democratizado gracias a herramientas low-cost y plataformas SaaS.
La diferenciación ya no puede basarse solo en creatividad, sino en integración tecnológica, insight estratégico y capacidad de transformación organizacional.
En entornos con sobreexposición publicitaria (impactos diarios por usuario en miles), la creatividad es el principal factor de recuerdo.
Según Nielsen, la calidad creativa explica cerca del 50% del impacto en ventas de una campaña, más que la segmentación o la planificación de medios.
El data-driven marketing optimiza el “a quién” y el “cuándo”, pero la creatividad determina el “qué” y el “por qué”.
Sin narrativa diferencial, la hipersegmentación solo amplifica mensajes mediocres.
Si la producción se automatiza, la ventaja competitiva se desplaza hacia la idea estratégica y conceptual.
La creatividad humana se convierte en el elemento escaso y, por tanto, más valioso
