A ATREVIA apostou na inovação desde as suas origens como agência, ajudando os nossos clientes a resolver os seus desafios com boas ideias, abordagens disruptivas e muita criatividade.
Este traço, que faz parte do nosso ADN, permitiu-nos crescer e chegar até este momento, em que decidimos reforçar ainda mais a nossa aposta original na inovação, perante a constatação de que a vantagem competitiva futura dependerá em grande medida da nossa capacidade de oferecer aos clientes soluções que integrem tecnologia, análise avançada de dados, enfoque estratégico de negócio, criatividade e capacidade de gerar impacto mensurável.
IdeaLab, um hub global de inovação
A ATREVIA conta com uma nova unidade global de inovação para estimular a criatividade e a participação interna, impulsionar iniciativas transformadoras e continuar a antecipar os desafios atuais dos nossos clientes. Liderada por Miguel García Lamigueiro, diretor de Marca e Posicionamento Estratégico, o IdeaLab nasce como um hub de inovação colaborativa no qual podem participar todos os colaboradores da ATREVIA nos 15 países onde estamos presentes, imaginando, cocriando e desenvolvendo propostas com impacto real.
A iniciativa impulsiona, entre outras ações, um concurso interno aberto a todos os profissionais da consultora, que premia as ideias mais inovadoras e com maior impacto.
Continuamos a construir um modelo de inovação aberta, impulsionado pelo talento das nossas pessoas, para marcar a diferença no setor.
Combinamos o potencial da Inteligência Artificial (IA) com a metodologia e o conhecimento especializado da nossa equipa para desenvolver uma capacidade avançada de inteligência analítica. Trata-se de uma ferramenta operacional desde o primeiro dia, concebida para complementar os serviços tradicionais de monitorização e análise.
Através de relatórios pontuais ou periódicos, o Radar disponibiliza informação crítica e estratégica, desenvolvida para otimizar o posicionamento face à concorrência, potenciar as estratégias de relações públicas e reforçar a gestão da reputação em contextos de crise.
Graças à nossa capacidade interna de desenvolvimento tecnológico e ao profundo conhecimento do setor farmacêutico, desenvolvemos um serviço de monitorização integral da atividade da Comissão Interministerial de Preços dos Medicamentos.
Produzimos relatórios de acompanhamento, análises de tendências e estudos ad hoc sobre áreas terapêuticas, concorrência e outras matérias estratégicas, recorrendo a uma metodologia própria de inteligência competitiva, flexível e adaptável às necessidades de cada cliente.
Desta forma, fornecemos análises que acrescentam uma camada de informação estratégica sobre o acesso ao mercado e apoiam o desenvolvimento de estratégias de public affairs e de advocacy, acompanhando de perto a evolução do setor farmacêutico e a dinâmica das negociações em matéria de preços.
A ATREVIA conta com uma proposta integrada para ajudar as marcas a ganhar visibilidade, relevância e autoridade na nova geração de motores de busca e assistentes conversacionais baseados em IA generativa, um ambiente que está a transformar a forma como as pessoas acedem à informação, comparam opções e tomam decisões.
Plataformas como ChatGPT, Perplexity, Gemini ou Google AI Overviews estão a redefinir o percurso do utilizador e a deslocar parte do processo de descoberta, consideração e até decisão para ambientes onde as respostas já não dependem apenas de uma pesquisa tradicional, mas de sistemas capazes de interpretar, sintetizar e recomendar informação.
Neste novo contexto, a ATREVIA aborda este desafio a partir de uma visão integrada da comunicação e do marketing, na qual a autoridade da marca se constrói através de um ecossistema digital coerente, conectado e bem orquestrado. Acompanhamos as organizações para reforçar a sua presença nestes novos pontos de contacto, entendendo que a capacidade de serem citadas, recomendadas e consideradas dependerá cada vez mais de como gerem os seus meios próprios, ganhos e pagos.
A proposta combina análise do ecossistema digital, avaliação da presença da marca em motores de busca e assistentes conversacionais, identificação de oportunidades, definição de linhas de atuação e acompanhamento contínuo orientado para a monitorização, otimização e geração de insights acionáveis. O objetivo é ajudar as marcas a melhorar a sua capacidade de serem consideradas, corretamente interpretadas e recomendadas nos novos ambientes de pesquisa e descoberta.
O modelo foca-se em variáveis-chave como a autoridade das fontes externas, a consistência da identidade da marca, a qualidade e citabilidade do conteúdo, a cobertura temática sustentada, a presença em meios e terceiros e a adequação da arquitetura digital a ambientes AI-friendly. Entre os seus principais benefícios destacam-se a melhoria da visibilidade e relevância nestes novos ambientes, a proteção da reputação face a respostas imprecisas ou incompletas e uma melhor compreensão do novo percurso do utilizador, cada vez mais mediado por assistentes e motores de busca conversacionais.
Apoiamos os nossos clientes na identificação e apresentação de candidaturas a presidências, prémios ou posicionamento de marca.
A nossa experiência neste âmbito centra-se em:
Estratégia e Criatividade: Ajudar a estruturar a informação e a destacar os pontos fortes da candidatura para gerar impacto.
Identificação de Oportunidades: Detetar os certames, prémios ou projetos internacionais mais relevantes de acordo com o perfil da organização.
Elaboração da Memória/Dossier: Redação técnica e criativa da candidatura, estruturando a informação para destacar os resultados, o impacto e a inovação da proposta de forma alinhada com os critérios do júri internacional.
Estratégia de Comunicação: Desenhar planos de visibilidade para que a candidatura não seja apenas um envio de documentos, mas parte de uma narrativa que reforce a reputação da entidade no mercado global.
Gestão em Assuntos Públicos: No caso de candidaturas a organismos públicos internacionais (como a UE), a ATREVIA conta com equipas em sedes estratégicas como Bruxelas para aconselhamento em relações institucionais
A nossa análise do contexto e do mercado apresenta-nos estas realidades:
72% das empresas já utilizam alguma forma de IA nos seus processos de negócio (McKinsey, 2023).
As consultoras que não integrem IA generativa, automatização de reporting e análise preditiva perderão competitividade em eficiência e capacidade estratégica.
A IA pode aumentar a produtividade em marketing entre 20% e 40%, segundo estimativas do setor.
Mais de 65% do investimento publicitário global já é digital (WARC, 2024).
O consumo de conteúdos em redes sociais e plataformas OTT continua a crescer a dois dígitos anuais.
As agências tradicionais centradas em meios convencionais estão a perder relevância face a modelos data-driven e omnicanal.
83% dos CMOs priorizam a medição do impacto e a atribuição avançada (Gartner).
A personalização baseada em dados pode aumentar as receitas entre 5% e 15% e melhorar a eficiência do investimento em marketing entre 10% e 30% (McKinsey).
As consultoras devem evoluir de “fornecedores criativos” para “parceiros estratégicos baseados em dados”.
A gestão da reputação exige capacidades avançadas em ESG, comunicação de crise em tempo real e análise de sentimento com ferramentas de social listening.
A produção de conteúdos e o design básico foram democratizados graças a ferramentas low-cost e plataformas SaaS.
A diferenciação já não pode basear-se apenas na criatividade, mas sim na integração tecnológica, no insight estratégico e na capacidade de transformação organizacional.
Em ambientes com sobreexposição publicitária (impactos diários por utilizador aos milhares), a criatividade é o principal fator de recordação.
Segundo a Nielsen, a qualidade criativa explica cerca de 50% do impacto nas vendas de uma campanha, mais do que a segmentação ou o planeamento de meios.
O data-driven marketing otimiza o “a quem” e o “quando”, mas a criatividade determina o “o quê” e o “porquê”.
Sem uma narrativa diferenciadora, a hipersegmentação apenas amplifica mensagens medíocres.
Se a produção se automatiza, a vantagem competitiva desloca-se para a ideia estratégica e conceptual.
A criatividade humana torna-se o elemento escasso e, por isso, mais valioso
