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Transformação

Quando é necessário evoluir, impulsionar,avançar

Porque para evoluir precisas de escutar, compreender, motivar e alinhar. Impulsionamos as equipas a avançar juntas rumo a um objetivo comum e, para isso, desenhamos planos à medida que dinamizam as pessoas.

Experiência do colaborador e gestão do engagement

A comunicação interna é o primeiro músculo de qualquer estratégia. No atual contexto de transformação digital, ativamos e reinventamos, mais do que nunca, dinâmicas que conseguem ligar os colaboradores ao propósito corporativo e às prioridades estratégicas, trabalhando a sua confiança e compromisso e convertendo-os nos melhores embaixadores da marca. Elevamos o seu talento, garantindo o desenvolvimento de competências e o envolvimento da equipa de liderança.

Ajudamos as empresas a gerar políticas, processos e experiências coerentes com a cultura corporativa.

  • Avaliação do journey do colaborador.
  • Estudos de engagement e satisfação do colaborador.
  • Estudos de posicionamento da marca empregadora.
  • Desenvolvimento de estratégias e planos de ação de employer branding.
  • Planos de comunicação para valorizar a proposta de valor ao colaborador.
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Gestão da mudança e alinhamento cultural

Nos momentos de mudança, somos aliados das organizações para gerar confiança e adesão à mudança, e acompanhar a transformação que a nova realidade da empresa exige.

  • Diagnóstico da permeabilidade à mudança na organização.
  • Desenvolvimento de estratégias de transformação.
  • Planos de ativação de novos comportamentos e atitudes.
  • Formação para processos de upskilling ou reskilling nas áreas da comunicação e da liderança.

 

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Transformação digital e adoção da inovação

A transformação digital é a integração de tecnologias digitais em todos os aspetos de uma empresa, gerando mudanças fundamentais nas suas operações e cultura.

  • Liderar pelo exemplo e comunicar claramente os objetivos.
  • Fomentar uma cultura organizacional aberta à inovação e à mudança.
  • Investir na formação contínua dos colaboradores.
  • Modernizar a infraestrutura tecnológica.
  • Análise de riscos.
  • Planeamento com objetivos mensuráveis.
  • Medição constante dos resultados como chave para o sucesso.
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Transformacioon digital y adopcioon de la innovacioon

Estratégias de gestão da mudança, M&A e reestruturações

As estratégias de gestão da mudança em M&A (fusões e aquisições) e reestruturações são fundamentais para o sucesso e requerem uma abordagem planeada que combine a gestão da mudança, a reestruturação financeira, operacional e tecnológica e uma comunicação transparente.

Na ATREVIA, as estratégias têm como base a identificação de objetivos estratégicos (como crescimento ou eficiência), a mitigação de riscos e o alinhamento da cultura e das operações para garantir uma integração bem-sucedida e a sustentabilidade a longo prazo.

Nestes processos, trabalhamos especialmente:

  • Estabelecer uma equipa de gestão da mudança e assegurar o envolvimento da alta direção, elemento-chave para o sucesso destes processos.
  • Manter uma comunicação aberta e transparente com os colaboradores para minimizar a incerteza e a resistência à mudança.
  • Compreender a cultura atual, promover uma cultura unificada e garantir que os líderes sejam coerentes com os valores promovidos.
  • Preparar os colaboradores para os seus novos papéis e processos.
  • Abordar as preocupações dos colaboradores relacionadas com o medo do desconhecido, do fracasso ou de ameaças percebidas.
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Campanhas criativas em comunicação interna

As campanhas de comunicação interna já não podem limitar-se a uma newsletter ou a um cartaz no escritório.

Partindo da equação do sucesso criatividade + estratégia, desenhamos campanhas internas altamente eficazes, capazes de gerar um impacto real nas audiências da tua organização.

  • Captando a atenção com formatos atrativos.
  • Gerando conteúdo relevante e próximo.
  • Aplicando técnicas de marketing emocional.
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Eventos internos e teambuilding

A área de Pessoas da ATREVIA une-se à divisão de Eventos e ao ecossistema criativo e digital da ATREVIA para criar eventos corporativos que consigam coesionar equipas: reuniões de direção, reuniões de ciclo, convenções da rede de vendas e ações de teambuilding.

Todas elas têm como objetivo:

Capacitar os colaboradores.Integrar e motivar a equipa.Informar sobre o funcionamento da empresa. Reforçar a cultura corporativa e melhorar o ambiente de trabalho.Promover a colaboração.Reforçar o sentimento de pertença.Criar vínculos fora do ambiente de escritório.
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Sensibilização e ativação da liderança (advocacy) de diretores e quadros intermédios

Com a sensibilização e ativação da liderança (advocacy) de diretores e quadros intermédios, a ATREVIA procura desenvolver neles uma visão estratégica, a capacidade de influenciar e mobilizar as suas equipas, e a habilidade de ligar o seu trabalho ao propósito global da organização. Isto implica uma formação que vai além da supervisão de tarefas e inclui ferramentas para o pensamento crítico, a gestão de pessoas e emoções, a canalização da inovação e a liderança a partir da ação e da coerência.

A contribuição da ATREVIA passa por:

  • Formação específica: proporcionar ferramentas e formação que lhes permitam pensar de forma estratégica sem perder o ritmo operacional.
  • Empoderamento e crescimento: ajudá-los a crescer e a compreender o impacto do seu trabalho para além da supervisão direta, dotando-os de autoridade e autonomia.
  • Desenvolvimento de soft skills: fomentar competências como a comunicação, a influência, a empatia e a resiliência para a gestão de equipas em contextos de incerteza.
  • Mentoria e acompanhamento: oferecer um acompanhamento contínuo que os ajude a transformar o seu papel e a consolidar as suas novas competências de liderança.

 

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Sistemática, canais e ferramentas de comunicação interna

  • Sistemática, canais e ferramentas de comunicação interna
  • Diagnósticos de eficácia e impacto da comunicação interna.
  • Planeamento estratégico.
  • Criatividade e design.
  • Desenvolvimento de canais e ferramentas: newsletter, intranets, apps de comunicação interna, podcast…
  • Criação de conteúdos para canais de comunicação interna.
  • Implementação de campanhas de comunicação “chave na mão”.
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Auditorias de educação, cultura e clima laboral

Ajudamos as organizações na realização de auditorias de educação, cultura e clima laboral, processos sistemáticos para avaliar o ambiente de trabalho a partir de diferentes perspetivas.

A auditoria de clima laboral avalia a perceção dos colaboradores sobre o seu ambiente.

A auditoria de cultura organizacional analisa os valores e dinâmicas partilhadas, e os programas de educação ou formação centram-se nas competências e conhecimentos do pessoal.

Em ambas incluímos inquéritos, entrevistas e análise de dados, procurando sempre identificar pontos fortes e fracos para implementar planos de ação que melhorem a motivação, a produtividade e a retenção de talento.
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