{"id":12501,"date":"2015-10-08T15:53:24","date_gmt":"2015-10-08T13:53:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.atrevia.com\/pt\/?p=12501"},"modified":"2015-10-08T15:53:24","modified_gmt":"2015-10-08T13:53:24","slug":"mais-e-melhor-comunicacao-interna","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.atrevia.com\/pt\/blogue\/mais-e-melhor-comunicacao-interna\/","title":{"rendered":"Mais e melhor comunica\u00e7\u00e3o interna"},"content":{"rendered":"<p><strong>Como enfrentar uma pol\u00edtica ativa de comunica\u00e7\u00e3o interna em grandes empresas com milhares de funcion\u00e1rios repartidos pelo mundo?<\/strong> A impossibilidade de ter um contacto direto com as nossas equipas por n\u00e3o compartilhamos o mesmo espa\u00e7o f\u00edsico leva-nos a conceber uma estrat\u00e9gia espec\u00edfica para o alinhamento e engagement de todos. <strong>Torna-se imprescind\u00edvel estabelecer canais de comunica\u00e7\u00e3o pr\u00f3ximos e acess\u00edveis, em conformidade com as realidades da cada empresa e os seus colaboradores.<\/strong><\/p>\n<p>Menos de um ter\u00e7o dos diretores s\u00e3o mais partid\u00e1rios de partilhar informa\u00e7\u00e3o e comunicar decis\u00f5es atrav\u00e9s dos meios eletr\u00f3nicos, o qual n\u00e3o \u00e9 um obst\u00e1culo para manter uma comunica\u00e7\u00e3o flu\u00edda e pr\u00f3xima \u2026 e pode ser uma oportunidade.<\/p>\n<p>No meu \u00faltimo livro, \u201cMicropoderes\u201d, pretendo refletir sobre este modelo de lideran\u00e7a e oferecer uma vis\u00e3o mais contextualizada e real. <strong>Os diretores t\u00eam de deixar o seu pedestal e come\u00e7ar a falar de \u201c uma para um\u201d com a equipa<\/strong>; neste sentido, as redes sociais est\u00e3o a ajudar as empresas a transmitir as suas mensagens e objetivos, bem como a criar comunidades pr\u00f3prias dentro da empresa.<\/p>\n<p>As redes sociais s\u00e3o hoje uma via chave para podemos chegar a muitos dos nossos colaboradores, conduzir vis\u00f5es e facetas que ofere\u00e7am uma informa\u00e7\u00e3o complementar \u00e0 que j\u00e1 possuem e s\u00e3o tamb\u00e9m uma fonte viva de informa\u00e7\u00e3o que devemos escutar com aten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Na nossa experi\u00eancia de mais de 25 anos a ajudar as empresas a conceber e implantar sistemas, processos, culturas e canais para uma melhor comunica\u00e7\u00e3o com os seus p\u00fablicos, podemos observar que \u2013 ainda que tenhamos encontrado casos e projetos dispares- todos tinham um ponto de partida comum: a necessidade de melhorar a sua comunica\u00e7\u00e3o interna. <strong>Apostar em \u201cmais e melhor\u201d comunica\u00e7\u00e3o interna \u00e9 o passo adiantado para transformar aos colaboradores em verdadeiros aliados.<\/strong><\/p>\n<p>Para al\u00e9m de boas vontades, estruturar uma verdadeira pol\u00edtica ativa em comunica\u00e7\u00e3o interna significa tomar consci\u00eancia de que o caminho tem de se manter com passo firme. <strong>Definir um plano de comunica\u00e7\u00e3o interna alinhado com a estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio, assente na era do \u201cmicropoder\u201d, baseado na cultura do relato, com esp\u00edrito criativo, requer o compromisso dos l\u00edderes e diretores uma vez que sem a sua ajuda ser\u00e1 imposs\u00edvel impulsionar a mudan\u00e7a.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Como enfrentar uma pol\u00edtica ativa de comunica\u00e7\u00e3o interna em grandes empresas com milhares de funcion\u00e1rios repartidos pelo mundo? 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