{"id":17651,"date":"2016-10-03T15:38:47","date_gmt":"2016-10-03T13:38:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.atrevia.com\/pt\/?p=17651"},"modified":"2016-10-03T15:41:39","modified_gmt":"2016-10-03T13:41:39","slug":"regresso-ao-futuro-a-transformacao-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.atrevia.com\/pt\/blogue\/regresso-ao-futuro-a-transformacao-digital\/","title":{"rendered":"Regresso ao Futuro &#8211; A Transforma\u00e7\u00e3o digital"},"content":{"rendered":"<p>Como afirma <a href=\"http:\/\/www.forbes.com\/forbes\/welcome\/?\/sites\/danielnewman\/2016\/08\/30\/top-10-trends-for-digital-transformation-in-2017\/&amp;toURL=http:\/\/www.forbes.com\/sites\/danielnewman\/2016\/08\/30\/top-10-trends-for-digital-transformation-in-2017\/&amp;refURL=&amp;referrer=#2fba7b76567\">Daniel Newman<\/a> (2016), <strong>a transforma\u00e7\u00e3o digital j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o<\/strong>. Efetivamente, para sobreviver num mercado em constante transforma\u00e7\u00e3o, as organiza\u00e7\u00f5es devem ser capazes de se movimentar r\u00e1pida e eficazmente. A rela\u00e7\u00e3o com a tecnologia \u00e9 fulcral neste processo, assim como a aceita\u00e7\u00e3o da mudan\u00e7a. Uma n\u00e3o vive sem a outra.<\/p>\n<p>Se os <em>Millennials<\/em> foram considerados \u201ca gera\u00e7\u00e3o da Internet\u201d, o grupo que se lhes segue, a gera\u00e7\u00e3o <em>Z<\/em>, s\u00f3 pode ser composto por verdadeiros <strong>nativos digitais<\/strong>. Todos o sabemos: ainda antes de atingirem os dois d\u00edgitos de idade, os <em>Zs <\/em>enfrentam o mundo virtual com uma naturalidade indiscut\u00edvel. Cabe aos adultos seguirem o seu exemplo e <strong>adaptarem-se a esta nova realidade<\/strong>, em que tudo, at\u00e9 o bloco de notas, cabe no interior de um ecr\u00e3 pixelizado. E se, a n\u00edvel pessoal, se compreende a op\u00e7\u00e3o de manter o bloco de papel, a n\u00edvel profissional n\u00e3o h\u00e1 qualquer vantagem em resistir \u00e0 mudan\u00e7a; deve, sim, procurar-se utiliz\u00e1-la de forma construtiva. O sistema de ensino come\u00e7a a dar os primeiros passos nesse sentido.<\/p>\n<p>Note-se que \u201ctransforma\u00e7\u00e3o digital\u201d n\u00e3o diz respeito apenas \u00e0 tecnologia; refere-se \u00e0 comunh\u00e3o entre o <strong>poder da tecnologia<\/strong> e o poder de uma <strong>cultura que aceita a mudan\u00e7a<\/strong> que esta pode trazer \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o (Newman, 2016). Qual \u00e9, ent\u00e3o, a vantagem do digital para as empresas? Mais: qual \u00e9 o interesse das marcas em <strong>marcar presen\u00e7a<\/strong> na esfera virtual e em chegar a <strong>novos consumidores<\/strong>, entre os quais estes jovens? A resposta \u00e9 simples: o virtual \u00e9 o mercado t\u00e3o v\u00e1lido como qualquer outro, e (ainda) se encontra em verdadeira expans\u00e3o.<\/p>\n<p>A gera\u00e7\u00e3o Z distingue-se das anteriores pela rapidez e naturalidade com que circula entre <em>apps<\/em>. Nesta \u00f3tica de leitura r\u00e1pida, os jovens desenvolveram aquilo a que se denomina \u201c<a href=\"http:\/\/www.inc.com\/swift\/3-reasons-todays-teens-are-radically-different-from-millennials.html\">brand blindness<\/a>\u201d: saltar an\u00fancios, evitando tudo o que se pare\u00e7a com publicidade. Ora, isto lan\u00e7a um grande desafio \u00e0s marcas &#8211; para al\u00e9m da adapta\u00e7\u00e3o ao r\u00e1pido movimento do mundo virtual, h\u00e1 que compreender as necessidades daqueles que s\u00e3o os consumidores do futuro. E essas necessidades passam pelo pragmatismo, pela busca de credibilidade e pela recompensa emocional associada a cada contacto, a cada experi\u00eancia, a cada compra. \u00c9 aqui que entra a <strong>estrat\u00e9gia digital<\/strong>.<\/p>\n<p>Para\u00a0\u00a0<a href=\"https:\/\/www.atrevia.com\/pt\/blog-pt\/digital-ah-sim-digital\/\">Igor Carvalho<\/a>, consultor na Atrevia \u201cas empresas com maturidade digital s\u00e3o 26% mais lucrativas que os concorrentes\u201d. H\u00e1, ent\u00e3o, que ter uma <strong>forte presen\u00e7a em Social Media<\/strong>, realizar frequentemente <strong>an\u00e1lises de dados<\/strong> e desenvolver <strong>boas estrat\u00e9gias<\/strong> no que toca ao <em>e-commerce<\/em>. Escusado ser\u00e1 dizer que as publica\u00e7\u00f5es geram cliques, os cliques geram compras, e as compras constituem receitas; e que os coment\u00e1rios e partilhas, por sua vez, contribuem para criar <strong><em>engagement<\/em><\/strong>. E este \u00faltimo \u00e9 t\u00e3o importante para uma marca de cosm\u00e9ticos como para uma institui\u00e7\u00e3o de cariz cultural ou uma ONG. A <strong>presen\u00e7a digital<\/strong> \u00e9, poder\u00edamos afirmar, <strong>obrigat\u00f3ria<\/strong> nos dias que correm. Por isso chega de resist\u00eancias infrut\u00edferas: o digital veio para ficar. Reinven\u00e7\u00e3o e adapta\u00e7\u00e3o s\u00e3o as palavras de ordem. Vamos a isso?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Como afirma Daniel Newman (2016), a transforma\u00e7\u00e3o digital j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o. Efetivamente, para sobreviver num mercado em constante transforma\u00e7\u00e3o, as organiza\u00e7\u00f5es devem ser capazes de se movimentar r\u00e1pida e eficazmente. A rela\u00e7\u00e3o com a tecnologia \u00e9 fulcral neste processo, assim como a aceita\u00e7\u00e3o da mudan\u00e7a. Uma n\u00e3o vive sem a outra. 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