Los comicios municipales y autonómicos, celebrados el pasado 24 de mayo, han establecido un nuevo escenario electoral y situado el foco político, social y empresarial en las próximas elecciones generales. El nuevo contexto obliga a todos los actores sociales, incluyendo las empresas, a replantearse sus decisiones en lo referente al diálogo y relación con líderes y administraciones públicas.
ATREVIA ha reunido esta mañana a tres expertos en demoscopia, ciencia política y asuntos públicos para analizar los resultados del 24 de mayo, anticipar escenarios para el futuro próximo y proporcionar a las empresas las claves para diseñar sus estrategias de relaciones institucionales en la próxima legislatura.
Para el tejido empresarial español resulta fundamental determinar las tendencias que demuestran los resultados y pensar cómo puede quedar configurado el mapa de poder en España en los próximos meses y cómo afectará este a la actividad política y económica en España.
“Los resultados de estas últimas elecciones no son extrapolables a las generales: son elecciones diferentes con lógicas diferentes”, señaló Araceli Mateos, profesora de ciencia política de la Universidad de Salamanca. La pregunta clave que surge tras estos comicios, según Mateos, y que deberán hacerse los partidos es si deben confluir también a las generales o mantener sus marcas propias.
Por su parte, Manuel Mostaza, Director de Operaciones de Sigma Dos y experto en tendencias demoscópicas, destacó que nos encontramos en una situación de movimientos tectónicos que han reflejado las encuestas y posteriormente las elecciones; una situación de cambios muy rápidos en los que por ejemplo “un tercio de los votantes decidieron su voto en el último momento”.
Mostaza también anticipó de cara a las generales que hoy por hoy la ola de Ciudadanos puede afectar de un modo limitado al Partido Popular, mientras que Podemos podría crecer más a costa del PSOE y la izquierda en general.
Finalmente el Director de Operaciones de Sigma Dos dibujó dos escenarios electorales a corto y medio plazo: uno en el que convivan los partidos en una formación 2+2 y otra lógica, menos probable de acuerdo a sus predicciones, en el que nos encontremos un escenario abierto de cuatro partidos.
Yolanda Román, directora de la división de asuntos públicos de ATREVIA, se centró en los riesgos y oportunidades para las empresas, en la necesidad de entender los nuevos mapas de actores y de repensar las dinámicas de interlocución con los decisores políticos: “No sólo se trata de identificar a los nuevos actores para establecer relaciones y dialogar, más importante aún será encontrar la mejor manera de interlocutar con ellos. No es sólo el quién, sino el cómo lo que deben plantearse los responsables de relaciones institucionales de las empresas”.
El nuevo mapa de poder que ya estamos viendo va a redefinir no sólo la agenda política, sino también los tiempos y las dinámicas de interlocución y colaboración público-privada. “Ha llegado la hora de revisar los manuales y estrategias de asuntos públicos de las empresas y de revisar las habilidades de comunicación y negociación de sus directivos, es inevitable”, ha concluido Yolanda Román.
