Esta mañana, en las oficinas de ATREVIA Madrid, hemos celebrado un nuevo Talent Talk Breakfast desde nuestra área de Cultura y Personas. Con esta iniciativa queremos impulsar un nuevo espacio de encuentro en el que compartir conocimiento y experiencias con un nuevo enfoque del employer branding.
Para esta ocasión hemos contado con la participación de Javier Martínez (South Europe Regional HR director en Google), Gema de Santiago (coordinadora general de Merco Talento), Alfonso Jiménez (partner de Exec Avenue y senior advisor de ATREVIA) y Angélica Gómez (directora de Cultura y Personas de ATREVIA) como moderadora.
En resumen, las principales conclusiones que se han desprendido del encuentro se sintetizan de la siguiente forma:
- Las compañías deben comunicar un relato genuino. El talento joven, especialmente, quiere trabajar en compañías coherentes con su propósito y cultura corporativa.
- Las áreas de RRHH deben reformular su rol en las organizaciones, descentralizando la gestión de personas y generando nuevas alianzas con otras áreas de la organización (ESG, innovación, marketing, desarrollo de negocio, etc.)
- La diversidad generacional crea un nuevo estatus de expectativas y oportunidades, que gestionado de forma adecuada puede ser una palanca fundamental del compromiso.
Comenzaba el acto Alfonso Jiménez aportando tres características de los menores de 30 años: «son muchísimas menos personas que antes, hoy suponen un 16% de la población activa cuando hace 20 años eran un tercio sobre el total, y sus valores son distintos a los que tenían las generaciones pasadas»
«Hoy es más difícil poner barreras a las organizaciones, porque estos jóvenes tienen competencias digitales que les permiten estar más en la nueva sociedad virtual, por lo que es muy difícil engañarles. Esto hace que tengamos que trabajar y crear un entorno que sea capaz de mantener el compromiso y el enamoramiento entre el joven trabajador y la organización», añadió.
Javier Martín reflexionó sobre que «una de las grandes diferencias de las generaciones jóvenes con las no jóvenes, es que antes una persona de 35/40 años sabía más de todo que uno de 25, ahora es distinto, en muchas cosas los jóvenes saben más que los mayores. Es la primera vez que esto pasa en un cambio generacional».
Del mismo modo, explicó un caso de éxito de Google y es que «cuando trabajas en esta empresa el 80% de tu tiempo laboral lo dedicas a hacer tu trabajo y el 0tro 20% puedes dedicarlo en hacer algo bueno para ti, para la compañía o para la sociedad. Queremos que nuestros trabajadores hagan cosas distintas, cosas nuevas. Gmail surgió de ese 20% del tiempo de un trabajador y mira en lo que se ha convertido».
Por su parte, Gema de Santiago explicó que «el universitario actual quiere trabajar en España, opta a un trabajo más seguro, y prefiere trabajar en una empresa de servicios y fabricación. Además, sus expectativas salariales han cambiado y prefieren trabajar en equipo y teletrabajando».
«Los jóvenes lo que realmente quieren es calidad de vida, el concepto felicidad es fundamental para que los jóvenes se sientan comprometidos con esta organización», finalizó.
