Personalidades del mundo de la empresa familiar, líderes y representantes de la comunidad académica INALDE Business School, asistieron a la presentación del libro de Núria Vilanova: La esencia de la empresa familiar: Valores y comunicación
El evento contó con la participación, a través de una mesa redonda, de Miguel Cortés Kotal, presidente Grupo Bolívar; Jaime Gilinski, presidente de Gilinski Group; María Pilar López profesora en la propia INALDE Bogotá y Fernando Quijano director general del diario La República, el diario financiero más importante de Colombia, quienes abordaron la importancia que tienen las nuevas generaciones y sus nuevos perfiles en el sector empresarial.
Durante la obra, se analizan tres pilares clave de toda organización, especialmente importantes para las empresas familiares: el sueño del fundador, los valores y la comunicación.
«Mi abuelo fundó la empresa y la hizo crecer trabajando en circunstancias muy difíciles. Yo soy la tercera generación y tuve la oportunidad de trabajar con mi padre y con mi tio», afirmó Jaime Gilinski (Gilinski Group), en relación a lo que un día fue el sueño de un fundador y que acabó por convertirse en un proyecto familiar.
El libro relata las experiencias personales y profesionales de más de 50 de los principales empresarios iberoamericanos -procedentes de hasta 18 países– como los Slim, Servitje, Motta, Luksic, Sarmiento, Gilinski, Benavides, Vicini, Puig, Raventós o Pascual. Para su elaboración ha contado con la colaboración de Rebeca Grynspan, Ignacio Osborne y del profesor del IESE, Josep Tàpies.
En cuanto a los valores, «El respeto, la honestidad y la equidad son principios, muy parecidos a las columnas de un edificio, que si se quitan se cae el edificio. Disciplina y entusiasmo, alegría y buen humor son valores. Los cinco principios y valores se viven y se cuidan diariamente», explicó Miguel Cortés Kotal (Grupo Bolivar).
El fundador inspira y encarna los valores familiares y corporativos, es el ejemplo en el que se miran las siguientes generaciones y la columna vertebral para construir vínculos estrechos con los grupos de interés. De hecho, entre sus grandes retos figuran el éxito de la empresa y el relevo generacional. Pero el legado no es más fácil que el éxito en los negocios, hay que planificar y trabajar en lo que garantiza la unión: la comunicación.
“La comunicación, el hacer que nos quieran nuestros clientes, nuestros empleados y, por supuesto, nuestra familia es la mejor manera de garantizar el futuro de la compañía. Puede parecer una receta sencilla, pero en modo alguno lo es, habida cuenta de que una de cada tres compañías familiares desaparece en la tercera generación”, advirtió Núria Vilanova.