Propósito, reputación
y sostenibilidad
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y CRITERIOS ESG, EN EL ADN DEL RELATO CORPORATIVO
La reputación corporativa va ligada al compromiso real de la compañía con la sostenibilidad. El prestigio, la competitividad y la rentabilidad es posible a largo plazo si somos socialmente responsables. La empresa debe escuchar al entorno donde opera e identificar sus necesidades y prioridades.
Propósito y relato corporativo
La sociedad está cambiando y las expectativas de los grupos de interés también. El propósito corporativo es la razón de ser de la compañía y debe construirse sobre una base sólida que responda a lo que espera la sociedad. Desarrollamos narrativas diferenciadoras y consistentes que incorporen factores medioambientales, sociales y de gobernanza.
- Modelo Golden Circle para alinear el QUÉ, el CÓMO y el POR QUÉ
- Alineamiento de acciones de impacto con propósito corporativo
- Inventario de objetivos y plan estratégico
- Formulación del relato
- Narrativa diferencial conectando con impacto social y medioambiental
- Creación del concepto creativo integrador y relato de sostenibilidad
- Inventario de historias y contenidos de impacto
Responsabilidad social
y ESG
- Inventario de acciones ESG
- Plan estratégico de sostenibilidad
- Marco de reporte de la sostenibilidad
- Matriz de materialidad
- Plan de cumplimiento ODS
- Formulario de compromisos en el negocio y no negocio
- Plan segmentado de comunicación: Iniciativas / Temas / stakeholders / generaciones
- Gestión de los reconocimientos
- Plan de cocreación y visibilidad externa de los procesos de cocreación
- Plan de influencia y relación por ejes y públicos clave
- Implementación de comisiones de sostenibilidad en los consejos
- Revisión y redacción del código ético
- Matrices de asignación de responsabilidades
- Informes de cumplimiento
- Modelo de gobierno corporativo sostenible e integrado
- Plan de comunicación interna y externa de los compromisos de complience
Prevención y gestión de riesgos reputacionales
La mejor manera de prevenir una crisis es hacer una gestión coherente, establecer un protocolo de gestión de crisis y hacer escucha continua para anticiparnos y prevenir el riesgo reputacional.
- Estrategia de reputación
- Índice Global de Reputación (IGR)
- Gestión de la reputación del CEO
- Gestión del riesgo reputacional
- Mapa de riesgos
- Mapping de stakeholders
- Informe de cumplimiento reputacional
- Informe de tendencias de riesgos
- Propuesta de valor para gestionar el riesgo no financiero
- Blindaje del consejo y cumplimiento de obligaciones
- Guidelines de impacto negativo / positivo en el sector
- Estrategia preventiva de gestión de crisis: protocolo y Q&A
- Formación de portavoces
EXPERIENCIA EN PROYECTOS
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