En un mundo donde la comunicación ya no es solo una herramienta, sino un factor estratégico de #crecimiento, ATREVIA se consolida como el partner global para empresas que quieren liderar en entornos complejos e interconectados. Recientemente, nuestra CEO global, Asun Soriano, compartió con la revista Estrategias de Inversión la visión y la estrategia de ATREVIA. A continuación, os compartimos parte de la entrevista:
¿Cómo definirían hoy ATREVIA en pocas palabras?
Somos una consultora iberoamericana de origen español e impacto global, con vocación de ser la agencia partner para la Comunicación y los Asuntos Públicos en los países de habla hispana y portuguesa. ATREVIA nace hace más de 30 años en Barcelona, España, y hoy contamos con presencia propia en 15 territorios y 45 empresas partners. Nuestro equipo es nuestro mayor activo.
Lo conforman 640 profesionales, de 30 nacionalidades y perfiles multidisciplinares. Nuestra facturación supera ya los 50 millones de euros, y solo en 2024 conseguimos más de 22 reconocimientos nacionales e internacionales, así como importantes certificaciones que avalan nuestro compromiso con la sostenibilidad.
¿Qué papel juega la internacionalización en su identidad como consultora?
El abrir nuevas oficinas es algo que tenemos en nuestro ADN desde el principio. Primero arrancamos en Barcelona; a los seis meses estábamos en Madrid. El siguiente salto natural fue Portugal, en 1997, y a partir de aquí, nuestra idea fue que había que seguir a las empresas y su organización allí donde fueran. Cada vez hay más empresas que llevan en conjunto España-Portugal-América Latina. Una vez empezamos a abrir en Latinoamérica, y siguiendo esa visión de alinearnos con nuestros clientes, vimos que las empresas tenían una organización regional, y nosotros entonces queríamos ser un player regional, no local. No nos conformamos con 2-3 oficinas, y ya estamos en 15 países.
¿Qué valor añadido ofrece ATREVIA en comunicación corporativa e institucional frente a otras firmas del sector?
Nuestra ventaja diferencial reside, básicamente, en la apuesta por una forma de comunicar, acompañar y asesorar a nuestros clientes, que conserva el foco en su principal activo, las personas, pero que a la vez entiende y sabe adaptarse a las necesidades que exige un mercado en constante transformación. Ofrecemos soluciones integrales diferentes partiendo de la comprensión de que en un escenario complejo como el presente, donde la comunicación es cada vez más importante, respuestas como las de antes ya no sirven. Las empresas ya no tienen un problema aislado con las comunidades, con las instituciones, las redes sociales, la prensa o la publicidad.
Ahora se mueven en un entorno interconectado, tan desafiante como repleto de oportunidades que hay que saber aprovechar para lograr relevancia y tener continuidad.
¿Cómo integran los temas ESG, sostenibilidad y propósito en sus estrategias de comunicación?
La sostenibilidad está en el centro de todo lo que hacemos. Siempre ha estado presente en nuestra visión y valores, marcando retos que reflejaban nuestra responsabilidad como empresa. En los últimos 5 años, hemos pasado a integrarla de forma más profunda en nuestra estrategia de negocio y operativa. Reformulamos nuestro propósito, incorporando la sostenibilidad como un compromiso esencial para trabajar por un mundo más equilibrado y sostenible, y en paralelo funcionamos igual con nuestros clientes.
Creemos en la capacidad empresarial de promover el cambio y, por ello, hemos definido varios pilares clave: crear espacios de entendimiento; facilitar el cambio a través del diálogo, la transparencia y la sostenibilidad; ser activistas de la diversidad e integración generacional; viralizar nuestros valores en todo el ecosistema; promover el crecimiento de nuestros profesionales, y cuidar el planeta. Desde este enfoque estamos respondiendo a las demandas del mercado adaptando nuestros servicios, integrando criterios de sostenibilidad en todas nuestras operaciones y acompañando a las organizaciones en este mismo camino.
¿Cómo ayuda ATREVIA a las empresas del sector financiero? ¿Cuáles son los servicios más demandados?
En este sector es clave analizar, interpretar, posicionar y vincular. En especial, para conseguir los objetivos fijados. Ayudamos a cocrear junto a los públicos de interés, construyendo y cuidando la reputación, el negocio y su futuro. Tenemos servicios de investigación social y escucha avanzada; inteligencia regulatoria; influencia en la agenda pública; posicionamiento corporativo; comunicación financiera y de atracción de la inversión; relación con inversores; posicionamiento directivo y estrategias de marca personal; proyectos drelación y cocreación con grupos de interés; sostenibilidad; análisis de política; planes de acción e impacto.
ATREVIA tiene presencia en Bruselas, ¿es importante para la compañía tener sede allí?
En efecto, fuimos una de las primeras consultoras en abrir oficina en Bruselas y nos mantenemos como tal, con un equipo propio y coordinado que nos permite anticiparnos a los cambios legislativos y actuar con eficacia en el corazón del proceso regulatorio europeo, cada vez más importante. Cerca del 65% de las leyes aprobadas en España derivan directamente de normativa e iniciativas comunitarias, por lo que consideramos esencial estar en el terreno para entender las lógicas que manejan los actores y el campo de juego donde estos actúan, facilitando el poder proporcionar así un análisis exhaustivo e informado a nuestros clientes. Trabajar solo desde Madrid o Barcelona es no entender que el verdadero puente aéreo en términos regulatorios es con Bruselas.
Estáis inmersos en un proceso de crecimiento muy ambicioso. ¿Cuáles son los ejes de esa estrategia y qué clase de compañía queréis consolidar con las adquisiciones y acuerdos que estáis realizando a ambos lados del Atlántico?
Nuestra propuesta de valor está basada en el talento, en personas inteligentes que ayudan al cliente a conseguir sus objetivos. En términos generales buscamos talento que coincida con nosotros en valores de emprendimiento y de honestidad. Nos gusta mucho conectar culturalmente con las empresas. Creemos en poder ayudar y marcar la diferencia. El Plan Estratégico 2024-2028 contempla un ambicioso plan de crecimiento inorgánico. En muy poco tiempo, hemos sumado 7 compañías, y no descartamos próximas compras. Para ello anunciamos el pasado año que incrementamos en 10 millones los 10 inicialmente previstos hasta el 2028 para nuevas adquisiciones.
