En los años noventa, el informático teórico estadounidense John Mashey publicó un artículo titulado Big Data y la próxima ola de Infrastress, bautizando el término que a día de hoy ha dado un giro de 360º a nuestra concepción de la realidad. Mashley supo anticiparse al tsunami de datos que se nos abalanzaba y que en ese momento hubiera sido imposible gestionar con los instrumentos existentes. Hoy, podemos decir que esto no ha hecho más que empezar. Según una información…
Era el que más conocimiento tenía. Generalmente, quien más años llevaba en la empresa. Conocía la teoría, la técnica, los programas, la normativa, se manejaba bien entre la burocracia. Él ha sido siempre el jefe. Ahora el líder es otra figura. Es el que se empeña en saber ‘cómo’ conseguir los objetivos del equipo y por tanto, de la compañía. Tal como decía Reyes Rite, colaboradora de ATREVIA, en uno de nuestros foros, “el liderazgo es hacer más humano aquello…
La generación ‘Y’ está de moda y es el objeto de mirada de todas las marcas; los jóvenes entre 20 y 34 años son potenciales consumidores, las empresas lo saben y quieren llegar a ellos. La comunicación y saber cómo acercarse a esta “nueva” categoría de público es la clave para conseguir adeptos y asegurar el engagement. Ahora bien, ¿cuáles son las claves para acercarse a ellos y acertar con los mensajes y modos de comunicar? Hay más de 8…
Las cifras no mienten; el número de propietarios de smartphones aumentó del 19% al 65% entre el 2009 y el 2013 (Nielsen), lo que ha provocado que el consumo audiovisual suba como la espuma. Pero precisamente el canal móvil ha cambiado la estructura de los videos online para adaptarlos a las nuevas necesidades. Los 10 primeros segundos son cruciales para “enganchar”. En ese tiempo, si no se consigue captar la atención, el 20% de los espectadores abandona. El truco reside…
Dice una canción del Joaquín Sabina “Nos sobran los motivos”, pero no siempre podemos decir esto cuando nos preguntan por qué trabajamos en la compañía en la que estamos. Es más frecuente de lo deseado respuestas tipo: “Hay que ganarse la vida”, “Porque estoy más o menos a gusto”… Vagas reflexiones que no materializan motivos fuertes o concretos. Este tipo de respuestas suelen responder a falta de información concreta o falta de motivación. ¿Y qué puede hacer una compañía para…
Los cambios introducidos por las redes sociales y los blogs son constantes y muy, muy rápidos. Seamos conscientes de ello. El desconocimiento a la hora de entender cómo se manejan, distrae a las compañías que las sitúan en un mundo paralelo mermando su relevancia. Pero los nuevos canales han llegado para quedarse y han cambiado las reglas del juego por lo que para estar en sintonía es imprescindible que nuestras herramientas de prevención -manuales de crisis, formación de los equipos-…
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