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En comunicación interna, medir es la mejor forma de conocer la evolución de las percepciones, expectativas y opiniones de las personas y así, adelantarnos a su gustos, preferencias y necesidades. Pero no basta con hacerlo de forma puntual, ha de ser constante y ágil para que de verdad sea efectivo. En esta entrevista, Angélica Gómez, Directora de Cultura y Personas de ATREVIA, y Manuel Sevillano, Director de Reputación y RSE de ATREVIA, nos hablan sobre su necesidad, importancia y trascendencia. Veamos. Leamos. MISTERHELLO. ¿En qué errores no debemos caer…
¿Son los jóvenes unos quejicas que a la menor de cambio saltan, unos vagos que no entienden lo del esfuerzo, unos ilusos que se creen que triunfar solo es desearlo, o unos irresponsables con una ambición laboral ilusoria? ¿No será que siempre ha sido así y nosotros ya lo hemos olvidado? Pues, más o menos, sobre esto va este post. La polémica está servida. Veamos. Leamos. Estoy en la playa estos días por lo de conectar y desconectar, ya sabes….
En pleno momento de transformación, la creatividad se ha posicionado como un factor clave para acelerar el cambio o la evolución necesaria que demandan los nuevos tiempos. Pero por supuesto no podemos olvidar que la creatividad sin control tampoco es nada, y que el rigor metodológico de rrhh es necesario para que no todo sean fuegos artificiales. En este post reflexiono sobre cómo la clave está en encontrar el punto medio entre razón y corazón o más bien, en la suma de ambos. Veamos. Leamos… Como siempre…
Respondiendo a mi llamada colaborativa, he conocido a Angel a través de LinkedIn al ofrecerse a compartir su conocimiento y experiencia en misterhello. Él se declara aficionado moderado del fútbol y yo, ni siquiera eso, pero la ejemplificación que hace a través de Luis Aragonés de los skills que debe tener un líder me parecen más que acertados. Gracias Angel por tu participación, y por tu reciente nombramiento. Veamos. Leamos… Este fin de semana, primero tranquilo tras la vorágine las semanas anteriores, me quedé en casa…
Pensaba escribir un gris post sobre innovación en metodologías proyectivas, y al final he decidido darle color y hablar sobre su uso, abuso y mal uso en las campañas de comunicación interna, y la influencia que puede tener sobre las personas que las ven. Un poco de psicología del color para un día gris como el que ha amanecido hoy. Veamos. Leamos. Hace unos meses escribí un post sobre la importancia de la música en la comunicación interna, hoy le toca el turno al…
Manuel Romero es una persona que al igual que yo, se prodiga mucho en LinkedIn, y ahí es donde le he conocido. Una variante de este post lo leí en una de sus aportaciones periódicas, le pedí que lo adaptara al estilo misterhello y el resultado es este. Una curiosa teoría sobre la saturación de mensajes y canales que vivimos, y su repercusión en nuestro trabajo y eficiencia. Veamos. Leamos… Es enorme la continua sobreexposición de información y demandas a las que debemos hacer frente tanto en el entorno…
Muchas de las compañías que hoy ocupan el ranking de las empresas con mayor valor bursátil, hace diez años ni existían. La innovación ha dinamitado los cimientos de la empresa tradicional produciendo nacimientos y defunciones corporativas a ritmo de vértigo. En este post no voy a hablar de vida sino de muerte, refiriéndome a famosos casos de compañías fallecidas por cometer errores que ahora a toro pasado, nos parecen de bulto. He de reconocer que soy un poco anárquico a la hora de elegir temas para el post,…
Invité a Manuel Mostaza a Misterhello para que compartiera su experta y serena visión social, política y económica sobre cómo hacer que el nomadismo laboral pase de ser un sueño a una realidad. Leamos… Vivimos tiempos confusos y, ante la confusión, lo mejor es seguir el consejo de Benito de Espinosa: “No burlarse, no lamentarse, no detestar, sino comprender”. Como el ámbito laboral no es ajeno a esta confusión, mejor intentar comprender antes que lamentarnos. La pandemia ha dado forma a un viento de…
Los principios de año son momentos de reflexionar sobre proyecciones, previsiones y tendencias. Y, tras desempolvar la bola de cristal, ahí nos lanzamos los que nos dedicamos a esto de la Comunicación Interna para intuir o adivinar qué va a pasar en este momento en que parece que todo acaba y empieza de nuevo. Hablemos del futuro, pero desde un presente muy presente. Dice el refrán que «año de nieves, años de bienes» y, si es cierto, nos espera un año de muchos…
¿Qué priorizan ahora las compañías? Qué esperan de sus trabajadores? ¿Cómo les motivan? Y las personas, cuáles son sus prioridades? Cómo están de engagement? ¿Se sienten parte activa de la recuperación? Creemos que no, pero vivimos un momento de desconexión entre compañías y personas, y buscar el consenso entre intereses, posibilidades y necesidades de ambos es fundamental para la necesaria reactivación económica. Hablamos de vuelta a la nueva normalidad. Pero la normalidad puede ser nueva, pero el cómo volver a ella, de nuevo no tiene…
Dicen que estamos superando la pandemia, pero si hablamos en términos laboral, nos ha superado sobradamente a todos. Vivimos un cambio de época que el Covid no ha provocado sino acelerado: la revisión de los términos laborales entre empresa y trabajadores. Y es que esta nueva realidad no va de ganar y perder sino de cambiar para que todos podamos mejorar dentro y fuera del entorno laboral. Ahora toca volver y, los de abajo, que llevan toda la vida demandando…